Fiesta Costumbrista del Cambio de Vara con la HSPC

Domingo 13 de enero, 

en el local institucional de la Hermandad,

  Km 26.5 de la Panamericana Norte, 

espalda de las piscinas Las Tres Ruedas,

de 10 a.m. a 10 p.m.

Invitación y Programación del Cambio de Vara del 13 de enero del 2013

Campos, Cabecillas y Oferentes

El Juez de Aguas y la Relimpia

Discurso de Orden de la nueva Presidenta de la HSPC

Soy coronguina, mi padre ha sido Juez de Aguas con la Institución y he estado participando en las actividades de la Hermandad desde hace muchos años junto con toda mi familia. Siempre tuve la impresión que la Hermandad era un grupo cerrado o  de gente algo soberbia. Ahora que estoy dos años dentro de la Institución, pienso que esa impresión no era correcta y me siento feliz de ser una socia que va a asumir una gran responsabilidad. Pero siento que falta más unión y hermandad entre los socios y para mejorar en estos aspectos todos debemos poner de nuestra parte.  

La Hermandad San Pedro de Corongo es una gran asociación, quizá la más importante de Corongo, como se puede ver en la festividad patronal de San Pedro, en el que se congregan hasta 3000 coronguinos, tiene local propio, un prestigio bien ganado que todos debemos defender y varias páginas web (de la Hermandad, de las Pallas de Corongo y una cuenta Face Book).

    

Reflexiones Iniciales

Si bien todo lo anterior engrandece a la institución, este engrandecimiento puede ser mayor si superáramos las debilidades organizativas de la Institución y el bajo nivel de  compromiso y de actividad de los socios, que por cierto es incluso más grave en las demás 
instituciones provinciales.

Por lo expuesto, consideramos que en nuestro periodo como directiva debemos enfatizar la aplicación de las siguientes reglas de conducta.

1.   Preservar el prestigio de la Institución. El prestigio de la Institución debe prevalecer siempre sobre todo lo demás. Las acciones y expresiones de los buenos socios protegen o mejoran el prestigio de la institución; mientras las acciones y expresiones de los malos socios las desprestigian.

2.  Practicar la democracia al interior de Institución. La institución debe funcionar en base al estatuto y las decisiones democráticas, es decir, las adoptadas por mayoría. Una vez electa la Directiva o adoptados los acuerdos por mayoría, termina la competencia electoral o el debate, y todos tienen la obligación de apoyar, acatar y proteger a la directiva electa o los acuerdos adoptados.

3. Hermanar las relaciones de los socios de la Hermandad. Practicar el respeto, la honestidad, solidaridad y servicio entre los socios, para construir una verdadera institución católica, de coronguinos y con sentimientos de amor y servicio al próximo.

4. Hermanar a los socios con Corongo. No tiene sentido, ser una Hermandad de Coronguinos, sino nos hermanamos con Corongo. En consecuencia, la Hermandad San Pedro de Corongo se mantendrá al tanto de lo que suceda en Corongo y estará en contacto con el párroco a efectos de apoyar a la parroquia o por su intermedio la población a Corongo.

Plan General de Trabajo 2013-2014

Un plan de trabajo para el 2013 y 2014 estaría listo en febrero próximo. A continuación esbozamos los aspectos generales del plan de trabajo.

1. Mantener al día el libro de actas, la contabilidad de la institución, el acervo documentario, el pago de arbitrios y el impuesto predial, y la inscripción en los Registros Públicos de Lima.

2. Mejorar el funcionamiento de la Directiva y Asamblea general utilizando permanentemente el estatuto de la institución, el asesoramiento de los socios con mayor experiencia y el apoyo del Consejo Consultivo.

3. Realizar 4 asambleas ordinarias por año (febrero, mayo, agosto y noviembre), cada una preparatoria de una o dos actividades de la Hermandad.

4.   Organizar y planificar las actividades tradicionales, precisando resultados esperados y delimitando claramente responsabilidades, en especial de la Festividad Patronal de San Pedro.

5.  Continuar con las obras necesarias en el local institucional como la de los baños y las que apruebe la asamblea general de socios en el marco de un plan de obras para el 2013-2020.

6.  Elaborar  para su debate y aprobación, un proyecto de plan de obras para el periodo 2013-2020. Este plan debe sustentar la obras a ejecutar, señalando las características, fechas de inicio y plazos de implementación, costo y financiamiento. Las mismas que serán ejecutadas por las sucesivas directivas electas.

7.  Impulsar la inscripción de nuevos socios y la capacitación de todos los socios. 

8.  Continuar apoyando a Corongo a través de la Parroquia.

Muchas gracias.

Saludos por Navidad y Año Nuevo

Imágenes de las Elecciones de la HSPC

En las imágenes siguientes se visualiza el desarrollo de la asamblea eleccionaria, la juramentación de la presidenta electa , Delia  Yparraguirre, y las felicitaciones a la directiva electa.

Nuevo Consejo Directivo de la HSPC 2013-2014

Directiva 2013-2014 en Pleno para la foto del recuerdo. Ausente Gladis Flores. De derecha a izquierda: Javier Alegre, Fausto Cristóbal, Federico Valderrama, Inocente Fajardo, Alberto Ñuñovero, Jaime Quispe, Delia Yparraguirre, Teodora Jara,  Reyna De la Cruz (personera), Maribel Flores, Arturo Valverde (no se ve) y Mauro Domínguez.

• Presidente:                   Delia Yparraguirre Vásquez.

• Vicepresidente:            Jaime Quispe Cancino.

• Actas y Archivos:         Gladis Flores Luna   

• S. Organización:           Alberto Ñuñovero Muñoz

• Tesorero:                      Mauro Domínguez Rondán

• Fiscal:                           Federico Valderrama Alejos

• S. Prensa y Difusión:   Inocente Fajardo Vargas.

• Sec. Cultura:                      Javier Alegre Sarmiento

• S. Asuntos Religiosos: Teodora Jara Tantaruna.

• Asistenta Social:           Maribel Flores Marín

• Relaciones Interinst. :  Arturo Valverde González.

• Secretario de Deportes :  Fausto Cristóbal Rivera. 

Elecciones para Consejo Directivo 2013-2014 de la HSPC

El domingo 25 de noviembre, se convocó a asamblea general de socios de la Hermandad San Pedro de Corongo [HSPC] para elegir el Comité Electoral que se encargue del proceso eleccionario del Consejo Directivo 2013-2014 de la Institución. Lamentablemente por la falta de quorum no se eligió el Comité Electoral, convocándose a nueva asamblea general para el domingo 2 del mes en curso. 

El domingo 2 de diciembre, tampoco se alcanza el quorum, por lo que la mayoría de asistentes a la asamblea plantearon que se elija una directiva (incompleta por el momento)  con la condición de ratificarla o no en la asamblea general eleccionaria fijada para el domingo 16 de diciembre. Entendemos, que todo ello era para no dilatar más los plazos, que se encontraban prácticamente vencidos para un proceso eleccionario como es usual en la HSPC: Comité Electoral, reglamento de elecciones, cronograma de elecciones, presentación de listas, tachas, voto secreto, escrutinio, proclamación y juramentación.

La falta de quorum de las dos asambleas, que es un problema frecuente en por lo menos todo el 2012, refleja fallas recurrentes no corregidas en la convocatoría por la Directiva Vigente, pero también la desatención de los socios ya sea por problemas personales de diversa índole o simplemente por que estos priorizan otras actividades tales como el ocio o el esparcimiento. Todo lo anterior debe analizarse con responsabilidad para adoptarse las medidas que reduzca el ausentismo. 

Esta directiva elegida con la condición de someterla a la ratificación de la asamblea general estaba encabezada por el socio, Carlos Salinas, ex-presidente de la Institución, con el apoyo se socios antiguos y conocedores de la operatividad de las actividades de la  Hermandad.

Esta decisión adoptada por mayoría, si bien era una salida extrema, tenía los siguientes problemas:

• Si no había quorum, la "asamblea" solo podía ser deliberativa, pero no resolutiva. Por tanto, no podía hacer propuesta alguna en nombre de la asamblea general.Y menos llevarla a la asamblea siguiente en acta de asamblea.
• Una asamblea, para elegir el Comité Electoral, no puede abordar otros temas que no sea la elección del Comité Electoral. Y ello porque dicha Asamblea, es general y extraordinaria, la cual sólo trata el punto de agenda de la convocatoria.
• No se puede elegir, una Directiva, parte de la Directiva o al presidente al margen del  Estatuto de la Institución, ignorando las disposiciones estatutarias contenidas en los artículos 39° al 42°. De haber prosperado las elecciones de esta manera, hubiera devenido en ilegal.

En la Asamblea General del 16 de diciembre, se superan los problemas anteriores. 

• No se ratifica, la elección  de la directiva (incompleta por el momento) de la asamblea del 2 de diciembre.
• Se elige un Comité Electoral, conformado por Carlos Valderrama (presidente), Sara Urquieta (Secretaria) y Deisi Peréz (vocal).
• El Comité Electoral, decide ajustarse a las disposiciones estatutarias, pero en un proceso simplificado.

De este modo se elige a la nueva Directiva que preside la socia Delia Yparraguirre Vasquez, en un proceso electoral en el que participa una sola lista.

Finalmente, se debe mencionar que el proceso electoral, concito el interés de los socios con una asistencia de más del 50% de los socios inscritos, los cuales mostraron una conducta ejemplar, colaborando con el desarrollo rápido y fluido de las elecciones.

Alcalde de Corongo Fracasa en Gestión de Financiamiento para Proyectos de Inversión

Lamentamos que el alcalde de la Municipalidad Provincial de Corongo no haya tenido una gestión eficiente para lograr la incorporación de los proyectos de inversión pública a su cargo en el presupuesto del sector público del año 2012 o del 2013. Hay muchas cosas que se debe cuestionar de la gestión realizada, pero, por ahora no pretendemos evaluar dicha gestión, sino informar a la colectividad Coronguina la de situación general de este proceso.

  

Pese a reiterados ofrecimientos de coronguinos y muy en particular de la APDICOR a lo largo del 2012 para ayudar al alcalde provincial de Corongo, Prof. Manuel Mateo Barrionuevo, a conseguir la incorporación de los proyectos de inversión en el presupuesto del  2012 o del 2013, estos no se concretaron porque esta autoridad no lo permitió con uno u otro pretexto. Al parecer quería jugar su propio partido, con su estrategia y contactos propios.

A mediados de octubre el alcalde solicito que la APDICOR intervenga, entregando a su interlocutor para este propósito copias de los cargos de los documentos que entregara al Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS), referidos al expediente técnico y la solicitud de financiamiento a través del presupuesto del Ministerio ante s mencionado. Entre ellos el Proyecto de Agua y Desagüe para la ciudad de Corongo, que como se sabe tiene una antigüedad de 40 años, mucho más de la vida útil máxima que deben tener las tuberías.

La APDICOR, consecuente con su ofrecimiento y con sus fines, decidió asumir este enorme desafío, no por ayudar al alcalde, sino por ayudar  a que Corongo tenga una red renovada de agua potable y un nuevo sistema de desagüe, vital para poder tener nuevo empedrado y veredas e impulsar proyectos turísticos, entre otras cosas. El desafío era grande, pues no había tiempo, el presupuesto estaba prácticamente definido, había que buscar congresistas amigos y no estábamos preparados para el trámite improvisado.

Recibimos el pedido del alcalde, sin ninguna información, sólo con copias de los cargos de los oficios remitidos al MVCS en mal estado, lo que provocó el rechazo de algunas puertas tocadas.  La APDICOR se informó en el MCS y MEF que  los proyectos de la MPC no estaban considerados en el presupuesto del sector VCS del año 2013 (los cinco proyectos son competencia de este Ministerio, saneamiento y urbanismo).  Ello no sorprendía pues el proyecto de presupuesto del sector público para el año 2013 fue presentado por el Poder Ejecutivo al Congreso de la República en agosto.

Gestiones posteriores a esa fecha en el MVCS era inútiles, ya que ningún ministerio podía su presupuesto. Más bien, gestiones ante congresistas entre agosto y mediados de octubre si tenían sentido, dado que ellos teniendo en su poder el proyecto de presupuesto si podían introducir modificaciones al coordinadas con el Poder Ejecutivo.

Pese a lo tardío para hacer gestiones a favor de los proyectos en el Congreso de la República, la APDICOR busco contactarse con dos congresistas, lo cual no fue posible por viaje de estos, pero si con sus asesores. Quienes nos llamaron la atención por lo tarde de las gestiones y manifestaron hacer intentos para que los proyectos se incorporen al presupuesto. Estas coordinaciones se formalizaron con el envió de documentos, cartas a los congresistas solicitándole su mediación adjuntando más 50 folios (copias de los cargos de los oficios al MVCS y de los 5 proyectos) y el sustento de porque deben considerarse los proyectos en el presupuesto.

En las coordinaciones con los asesores se acordó, centrar los esfuerzos solo en el proyecto de agua y  desagüe para la ciudad de Corongo y posteriormente en que este se ejecute en dos periodos. Asimismo, se debe mencionar que algunos de los trámites en el Congreso se realizaron con el alcalde.

A la fecha no se ha confirmado si el proyecto de agua y desagüe está   oficialmente fuera del presupuesto y si a acorto plazo hay aun algún trámite que agotar.

En los post siguientes se copian algunos documentos importantes tramitados en el Congreso de la Républica.

Sustento de la Inclusión de los Proyectos de la Municipalidad de Corongo en el Presupuesto del Sector Público del 2013

A continuación transcribimos el documento sustentario de los proyectos de la MPC para los tramites en el Congreso de la República. Este texto de emergencia fue elaborado por la APDICOR el 12 de noviembre y dirigido a Oscar Vargas asesor del Congresista Modesto Julca Jara. Y posteriormente, copias de la carta fueron remitidas al congresista Freddy Otárola Peñaranda, al presidente de la Comisión de Presupuesto del Congreso de la República, congresista Josue Manuel Rodríguez Cóndor, y al Oficial Mayor del Congreso. La carta a Oscar Vargas es la siguiente:

 

Estimado Oscar:

Un cordial saludo y mi agradecimiento por la oportunidad brindada. Adjunto apuntes que pueden servir para sustentar la pertinencia de los proyectos de la Municipalidad Provincial de Corongo, hechos rápidamente ante la información de que el martes 13 debe haber un dictamen sobre el proyecto de presupuesto.

Cualquier alcance adicional, favor nos comunicas por este medio o al RPM  #981909845.

Carlos Valderrama B.

Presidente de la Asociación

Provincial de Instituciones

Coronguinas-APDICOR

 
 Susetento de los Proyectos de la Municipalidad Provincial de Corongo

 
Corongo es uno de los tantos pueblos olvidados por el Estado, por ello, tiene escaso presupuesto, reducidas transferencias de recursos y nulo financiamiento del Gobierno Central, desde hace muchos años, a los proyectos de inversión esenciales para la provincia de Corongo. Este atraso ancestral, como consecuencia del olvido del Estado, entre otros factores, provoca la migración de sus habitantes a las ciudades de la costa, dejando tierras abandonadas y casas con candado.  Todo lo anterior le impide salir del atraso y de la extrema pobreza, generándose un circulo perverso de menos apoyo - más migración - mas atraso -menos apoyo, y así sucesivamente.

El Consejo Provincial de Corongo dispone anualmente de un millón y medio de soles en promedio, con lo cual no se puede hacer obras básicas, como agua y desagüe, y pistas y veredas para las zonas urbanas.  Urge por tanto el apoyo del Gobierno Nacional. Sin embargo, este apoyo ha sido eludido porque que Corongo no tiene mucha población, lo cual resulta irónico dado que el Estado es uno de los grandes responsables de las inmigraciones que han dado lugar al bajo volumen poblacional.

Y más irónico resulta esta respuesta (el no financiamiento), porque el Estado ha otorgado cuatro importantes reconocimientos a Corongo, por sus aportes históricos y culturales, que le permitirían desarrollarse turísticamente, pero que no puede sostener los reconocimientos por la falta de recursos y menos aprovecharlos para desarrollarse turísticamente por no tener adecuados sistemas de agua y desagüe, pistas y veredas que permitan una buena transitabilidad a los visitantes.

Los reconocimientos otorgados son:

• El 11 de agosto de 1979, el INC declara Monumento Histórico el área urbana y la zona monumental del Distrito de  Corongo de la provincia del mismo nombre, mediante la Resolución Jefatural N° 515. Reconocimiento que fue otorgado por la belleza urbana tradicional de la ciudad; trazos lineales de sus calles, viviendas de adobe con tejado color granate y el empedrado de sus calles. 

• El 17 de noviembre de 1944, el Congreso de la República declara Monumento Histórico Nacional el templo de San Pedro de la ciudad de Corongo, mediante la Ley   10018. Por la antigüedad del templo que data del año 1543 y su origen europeo. 

• El 15 de noviembre del 2008, el INC declara  Patrimonio  Cultural  de  la Nación a la danza de Las Pallas de Corongo, mediante Resolución Nº 1671/INC. Este reconocimiento es por su alto contenido histórico, cultural, social y religioso, lo que le otorga la condición de emblema e identidad regional de Ancash y aporte a la identidad colectiva nacional. Y,

•  El día 14 de agosto de 2012, el Congreso de la República declaró al Centro Musical Corongo como Patrimonio Cultural de Áncash, mediante Resolución Directoral Regional 040-DRC-ANE-MC. Reconocimiento otorgado por conservar y difundir por más de 53 años ininterrumpidos, el auténtico folclor coronguino.

Adicionalmente, se encuentran en proyecto otros dos reconocimientos, el del Juez de Aguas (ciudadano que administra el agua durante un año y lidera todas las festividades costumbristas, siguiendo costumbres ancestrales, su autoridad es incluso superior al del alcalde) y la danza de los shajshas (danza guerrera de origen selvático que surge en Corongo a fines del incanato).

Estos reconocimientos,  y los que están en proyecto, son sólo muestras parciales del enorme potencial turístico que tiene Corongo, los cual no se puede aprovechar por el deterioro de las redes de agua y desagüe que tienen una antigüedad de más de 40 años y el mal estado de las calles empedradas. Este último no puede repararse sin antes cambiarse las redes antes mencionadas.

El potencial turístico, en resumen, está en el: turismo cultural (6 fiestas costumbrista en el año), turismo religioso (dos festividades religiosas y folclóricas), en el city tours (paseo en la ciudad, cochapamapa y Cerro San Cristóbal),  turismo termal (Aticara y Pacaqti), turismo gastronómico (picante de cuy, dulce de higos, panes y biscochos, sopa de papa, etc.), turismo paisajístico (Caullo, Nueva Victoria, etc.), turismo arqueológico (Ruinas de Coronguimarca y de Callahuaca, entre otros) y turismo de aventura (50 lagunas).

Pero, ¿porque es urgente la implementación de los proyectos de agua y desagüe?. Por las siguientes razones:

1) La antigüedad de las redes es de más de 40 años, 2) están colapsando continuamente por diversos puntos de la ciudad, 3) la cobertura no es total,  el agua potable cubre el 90% y el desagüe sólo el 70%, con el cambio se llegaría la al 100% y, 4) alta frecuencia de enfermedades del aparato digestivo y la contaminación de la napa freática que crea focos infecciosos que atenta contra la salud pública.

Y, ¿porque es urgente la implementación de los proyectos de pistas y veredas?. Por las siguientes razones. 1) inadecuadas condiciones para el tránsitabilidad peatonal y vehicular y 2) intransitabilidad por las calles impide el fomento del turismo receptivo e incluso el mantenimiento del flujo turístico actual.
 

Carta a Congresistas Otárola y Julca

Lima, 29 de Octubre de 2012

Señor

Freddy Otárola Peñaranda .

Congresista de la República por Áncash.

Ciudad.-

Tengo el agrado de dirigirme a usted en representación de la Asociación Provincial de Instituciones Coronguinas - APDICOR, para saludarle cordialmente, felicitarle por su labor  como portavoz de la bancada del partido gobernante Gana Perú y comunicarle que los coronguinos acudimos a usted para solicitarle que interceda por la incorporación de cinco proyectos de saneamiento y urbanismo en el Presupuesto del Sector Público del Año Fiscal 2013.

Estos proyectos son de suma importancia para los coronguinos, por cuanto permiten crear las condiciones para impulsar el desarrollo turístico y agropecuario de la provincia  de Corongo. En ese contexto, nos ha sorprendido que el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, pese a recibir en los primeros meses del año el expediente técnico de los proyectos y solicitarle el financiamiento correspondiente, no los haya considerado en el Proyecto de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013. De este modo, en el 2013 no se ejecutarían ni un sólo proyecto de iniciativa de la Municipalidad Provincial de Corongo con recursos del Presupuesto del Gobierno Central.

Los proyectos de inversión son:

Mejoramiento del sistema de agua potable y desague de la Ciudad de Corongo, Distrito de Corongo, Provincia de Corongo – Áncash. Mejoramiento de veredas y pavimento en las calles de la Ciudad de Corongo Distrito de Corongo, Provincia de Corongo – Áncash. Creacion de pistas y veredas en las calles del caserío de Ñahuin, Distrito de Corongo, Provincia de Corongo – Áncash.
	Mejoramiento del sistema de agua potable y construcción de letrinas del Caserío de Aticara, Distrito de Corongo, Provincia de Corongo – Áncash.
	Mejoramiento del sistema de agua potable y construcción de letrinas del Caserío de Colcabamba, Distrito de Corongo, Provincia de Corongo – Áncash.

En tal sentido, para las coordinaciones del caso la APDICOR ha designado a los señores Grimaldo Rodriguez Fajardo (Cel.989261311) y Carlos Valderrama Bocanegra (Cel.981909845).

Sin otro particular, hago propicia la ocasión para expresarle nuestra consideración y estima personal.

Atentamente,

______________________              

     Carlos Valderrama B                         

         Presidente 


Nota: similar carta fue remitida al congresista Modesto Julca Jara           

Incrementan Peligrosamente Asaltos a Onmibuses Provinciales

Los asaltos a onnibuses interprovinciales va en aumento en el país y Áncash no es la excepción. Los coronguinos desde luego vienen siendo también victimas ocasionales a la salida de Chimbote de estos piratas de tierra, cuando no se cuenta con resguardo policial financiado con la chancha de los propios pasajeros.

Como sabrán algunos lectores, a fines de julio del año pasado, seis delincuentes secuetraron un onmibus de la empresa Perla de Altamayo que iba a Corongo, llevando el vehiculo unos 500 metros de la carretera para entre maizales despojar de las pertenencias de valor de los pasajeros (dinero, joyas, celulares, laptop, camaras, etc) y desvalijar los artículos de valor de los equipajes. Este asalto duro alrededord de una hora, en el que los delicuentes actuaron con la mayor libertad, sin restricción de tiempo y con la seguridad de que no les pasaba nada.

Estos hechos, censurables y punibles por ser delitos que perjudican a los ciudadanos y turistas que viajan a los pueblos del interior, tienen un efecto económico negativo, porque desalienta el comercio y el turismo, actividades que ayudan al sostenimiento de las provincias. Por todo ello, estos delinciuentes merecen doble censura  y una mayor pena. 

Ayer, se difundio otra noticia, en el Diario la República,  de cuatro asaltos de buses en Áncash que preocupa e indigna, cuyo link se muestra más abajo.

 
Asaltan a 250 pasajeros de cuatro buses en Áncash

Conclusiones del III Encuentro de Alcades y Dirigentes Coronguinos

      A continuación difundimos las conclusiones del III Encuentro de Alcaldes y Dirigentes Coronguinos realizado el 30 de setiembre, en la Ciudad de Lima. Las conclusiones se extraen de las exposiciones realizadas por los ponentes asi como de las opiniones de los asistentes que tuvieran amplia acogida entre el público concurrente al evento. Las conclusiones no necesariamente coinciden con la opinión del Consejo Directivo de la APDICOR.

1.   Declarar persona no grata y censurar la actitud  del  Alcalde Provincial de Corongo por  su  ausencia al III Encuentro de Alcaldes y Dirigentes, sin enviar algún representante de su consejo municipal, ni disculparse o justificarse, y por los continuos desplantes a toda invitación. Situación que  agrava más su ya cuestionada conducta política administrativa como máxima autoridad municipal  de  la Provincia de Corongo.

2.   La APDICOR ha iniciado una nueva etapa de trabajo, tras un largo proceso de reestructuración, en el cual su finalidad es canalizar ayuda social y recursos para Corongo, lo que a su vez implica cambios en las relaciones con las instituciones coronguinas  y en la priorización de sus actividades. Ya no será una instancia superior de coordinación y centralización de actividades de las instituciones coronguinas, sino una entidad intermediaria o canalizadora de  ayuda y recursos para Corongo en consulta o coordinación principalmente con las instituciones coronguinas y las autoridades municipales.

3.    Yupán carece de suficiente presupuesto para atender necesidades básicas en salud, educación y obras de infraestructura, como canales de regadío. Esta situación obliga  a la Municipalidad Distrital a endeudarse, y a los consiguientes pagos periódicos por la deuda. Estos pagos, reduce los recursos disponibles para atender nuevos gastos de la municipalidad, estrechándose en adelante la situación financiera de la Municipalidad.

4.      Yupán debe orientarse  a  ser  una  “gran empres agropecuaria”,  para  aprovechar su  potencial agrícola y frutícola, en el que deben apoyar profesionales coronguinos, en particular en la formulación de proyectos de inversión.

5.   El problema de Corongo es presupuestal y por ello está atrasado. La MPC ha eludido este problema buscando el financiamiento para los proyectos de inversión del Gobierno Regional y de la CIA Minera Antamina.

6.      Las principales obras ejecutas en la gestión del alcalde del Dr. Julio de la Cruz son:

·  Construcción de un nuevo Centro de Salud y su equipamiento con financiamiento de la Empresa Antamina, el cual es considerado hoy el más moderno y completo de todo la región Áncash.

·  Adquisición de dos volquetes y una retroexcavadora con recursos de Antamina, entre otras importantes adquisiciones.

·   Construcción del Canal de Ocshamarca con financiamiento del Gobierno Regional, dejándolo prácticamente culminado. El costo del mismo asciende a S/. 1’700,000.

·       Mejora de los canales de Tranga-Pariacana y Ninabamba.

·       Mejora de la carretera de Corongo-La pampa.

7.      Proyectos para búsqueda de financiamiento o viabilidad dejados por la gestión del alcalde del Dr. Julio de la Cruz:

·   Proyectos  de  inversión  con perfil  de Agua y desagüe para la capital Corongo.

·       Proyecto de inversión  a nivel de pre factibilidad presentado de plantaciones forestales en las cuencas del Manta y Chunyay.

8.    Dar prioridad a la formulación de proyectos para salir del subdesarrollo, y que la APDICOR se aboque a ellos. Todo ello con miras a tener un banco de proyectos.

9.  El consejero regional informó sobre la inversión en Corongo en el 2011 y los montos de inversión previstos ejecutar en el 2012, 2013 y 2014, con recursos del gobierno regional:

·     La inversión en Corongo en el 2011 ascendió a S/. 3’002,667, destacando la mejora y ampliación del canal de Conoc por el importe de S/. 2’300,000.

·       En el 2012 se ha previsto ejecutar inversiones por un total de S/. 5’316,542, destacando el canal de huachinga-Urcón por S/. 4’750,000.

·  Para el 2013 se ha previsto ejecutar inversiones por un total de S/. 10’000,000, destacando los proyecto de:

ü  Construcción del canal de irrigación del Rio Manta.

ü  Mejoramiento y construcción del canal de irrigación deTarica.

ü  Rehabilitación de la Carretera Corongo-Tuctubamba.

ü  Afianzamiento con represamiento de las lagunas de Virgo Grande, Pariachico, Paria Grande, entre otros.

ü  Mejoramiento de la Carretera Corongo-Huampish.

·    Para el 2014 se espera alcanzar la suma de S/. 20’000,000 de inversión en  Corongo.

10.   Habiéndose construido en la ciudad de Corongo un Centro de Salud moderno y bien equipado e incluso con recursos humanos, con el apoyo de Antamina y el gobierno regional;  el Director de este centro de salud no está actuando con liderazgo ni autoridad, y hay quejas reiteradas de la comunidad no solo del distrito de Corongo sino de los demás distritos;  por lo que se acuerda intervenir a nivel de la dirección regional de salud de Ancash y solicitar la remoción del Director del centro de salud de corongo. 

   Otras conclusiones

    Otras propuestas  de  conclusiones  de  los  asistentes  que  requieren  de  más información y discusión, dada su inmensa importancia,  son:

1.  El proyecto de carretera CHIMBOTE – CHUQUICARA - EL CHORRO – YURACMARCA- SIHUAS - HUACRACHUCRO deja prácticamente de lado a Corongo al pasar sólo por Tarica (límites de Yánac y Urcón) hacia Sihuas.  Este proyecto tiene el defecto de pasar por Yuracmarca, lugar en el que está la falla geológica, por lo que debe corregirse e ir por la Pampa y Yánac con dirección  Sihuas y la selva. 

2.       El proyecto de agua potable y desagüe de la ciudad de Corongo, que tiene más de 35 años de antigüedad, y que por tanto requiere un recambio urgente tanto para preservar la salud de la población como para el desarrollo urbano, debe ser retomado y ejecutado por el por el gobierno regional o en su defecto por gobierno central (a través del programa nacional AGUA PARA TODOS).

3.    Fomentar  la  organización de pequeños parceleros y ganaderos en Corongo a través de cooperativas o asociaciones de producción agrícola y/o ganadera, cuyo nivel de competitividad sea igual o superior a los de Pallasca y Sihuas, aprovechando las tierras no aprovechadas, entre otros factores.

4.      Constituir una comisión de desarrollo del turismo de Corongo, a fin de integrarlo   al circuito turístico del Callejón de Huaylas.

Lima, 30 de setiembre de 2012

Consejo Directivo

     APDICOR