"Vacan" al Alcalde Provincial de Corongo

El 1º de abril, hartos de tanto incumplimiento, de ausencia de obras, de incompetencia municipal y de corrupción, la Comunidad Campesina de Acoracra, liderado por Ricardo Quiñonez (Calamina) y por la población coronguina, se reunieron en histórica asamblea con  la máxima autoridad y funcionarios de la Municipalidad.  En esta magna reunión los comuneros y pobladores coronguinos,  acordaron vacar al Alcalde, Teniente Alcalde y algunos funcionarios.

Este evento contó con la presencia de 10 policías y del Fiscal de  Corongo, en la parte final. También estuvo en las proximidades del municipio el burro con un cartel que rezaba "Se Busca Alcalde", quien no tubo trabajo ese día, debido a que la reunión del Consejo Municipal del día 2 de abril, debía formalizar el proceso de vacancia. Este Consejo se dio, y aprobó por mayoría de regidores la vacancia del Alcalde y del teniente Alcalde.

En los días siguientes una comisión de Coronguinos viajó a Chimbote, para sustentar la demanda de vacancia ante el Fiscal de Chimbote, iniciándose un proceso de vacancia que requiere de asesorarse con uno o mas abogados.

Alcalde de Corongo Fracasa en Gestión de Financiamiento para Proyectos de Inversión

Lamentamos que el alcalde de la Municipalidad Provincial de Corongo no haya tenido una gestión eficiente para lograr la incorporación de los proyectos de inversión pública a su cargo en el presupuesto del sector público del año 2012 o del 2013. Hay muchas cosas que se debe cuestionar de la gestión realizada, pero, por ahora no pretendemos evaluar dicha gestión, sino informar a la colectividad Coronguina la de situación general de este proceso.

  

Pese a reiterados ofrecimientos de coronguinos y muy en particular de la APDICOR a lo largo del 2012 para ayudar al alcalde provincial de Corongo, Prof. Manuel Mateo Barrionuevo, a conseguir la incorporación de los proyectos de inversión en el presupuesto del  2012 o del 2013, estos no se concretaron porque esta autoridad no lo permitió con uno u otro pretexto. Al parecer quería jugar su propio partido, con su estrategia y contactos propios.

A mediados de octubre el alcalde solicito que la APDICOR intervenga, entregando a su interlocutor para este propósito copias de los cargos de los documentos que entregara al Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS), referidos al expediente técnico y la solicitud de financiamiento a través del presupuesto del Ministerio ante s mencionado. Entre ellos el Proyecto de Agua y Desagüe para la ciudad de Corongo, que como se sabe tiene una antigüedad de 40 años, mucho más de la vida útil máxima que deben tener las tuberías.

La APDICOR, consecuente con su ofrecimiento y con sus fines, decidió asumir este enorme desafío, no por ayudar al alcalde, sino por ayudar  a que Corongo tenga una red renovada de agua potable y un nuevo sistema de desagüe, vital para poder tener nuevo empedrado y veredas e impulsar proyectos turísticos, entre otras cosas. El desafío era grande, pues no había tiempo, el presupuesto estaba prácticamente definido, había que buscar congresistas amigos y no estábamos preparados para el trámite improvisado.

Recibimos el pedido del alcalde, sin ninguna información, sólo con copias de los cargos de los oficios remitidos al MVCS en mal estado, lo que provocó el rechazo de algunas puertas tocadas.  La APDICOR se informó en el MCS y MEF que  los proyectos de la MPC no estaban considerados en el presupuesto del sector VCS del año 2013 (los cinco proyectos son competencia de este Ministerio, saneamiento y urbanismo).  Ello no sorprendía pues el proyecto de presupuesto del sector público para el año 2013 fue presentado por el Poder Ejecutivo al Congreso de la República en agosto.

Gestiones posteriores a esa fecha en el MVCS era inútiles, ya que ningún ministerio podía su presupuesto. Más bien, gestiones ante congresistas entre agosto y mediados de octubre si tenían sentido, dado que ellos teniendo en su poder el proyecto de presupuesto si podían introducir modificaciones al coordinadas con el Poder Ejecutivo.

Pese a lo tardío para hacer gestiones a favor de los proyectos en el Congreso de la República, la APDICOR busco contactarse con dos congresistas, lo cual no fue posible por viaje de estos, pero si con sus asesores. Quienes nos llamaron la atención por lo tarde de las gestiones y manifestaron hacer intentos para que los proyectos se incorporen al presupuesto. Estas coordinaciones se formalizaron con el envió de documentos, cartas a los congresistas solicitándole su mediación adjuntando más 50 folios (copias de los cargos de los oficios al MVCS y de los 5 proyectos) y el sustento de porque deben considerarse los proyectos en el presupuesto.

En las coordinaciones con los asesores se acordó, centrar los esfuerzos solo en el proyecto de agua y  desagüe para la ciudad de Corongo y posteriormente en que este se ejecute en dos periodos. Asimismo, se debe mencionar que algunos de los trámites en el Congreso se realizaron con el alcalde.

A la fecha no se ha confirmado si el proyecto de agua y desagüe está   oficialmente fuera del presupuesto y si a acorto plazo hay aun algún trámite que agotar.

En los post siguientes se copian algunos documentos importantes tramitados en el Congreso de la Républica.

Sustento de la Inclusión de los Proyectos de la Municipalidad de Corongo en el Presupuesto del Sector Público del 2013

A continuación transcribimos el documento sustentario de los proyectos de la MPC para los tramites en el Congreso de la República. Este texto de emergencia fue elaborado por la APDICOR el 12 de noviembre y dirigido a Oscar Vargas asesor del Congresista Modesto Julca Jara. Y posteriormente, copias de la carta fueron remitidas al congresista Freddy Otárola Peñaranda, al presidente de la Comisión de Presupuesto del Congreso de la República, congresista Josue Manuel Rodríguez Cóndor, y al Oficial Mayor del Congreso. La carta a Oscar Vargas es la siguiente:

 

Estimado Oscar:

Un cordial saludo y mi agradecimiento por la oportunidad brindada. Adjunto apuntes que pueden servir para sustentar la pertinencia de los proyectos de la Municipalidad Provincial de Corongo, hechos rápidamente ante la información de que el martes 13 debe haber un dictamen sobre el proyecto de presupuesto.

Cualquier alcance adicional, favor nos comunicas por este medio o al RPM  #981909845.

Carlos Valderrama B.

Presidente de la Asociación

Provincial de Instituciones

Coronguinas-APDICOR

 
 Susetento de los Proyectos de la Municipalidad Provincial de Corongo

 
Corongo es uno de los tantos pueblos olvidados por el Estado, por ello, tiene escaso presupuesto, reducidas transferencias de recursos y nulo financiamiento del Gobierno Central, desde hace muchos años, a los proyectos de inversión esenciales para la provincia de Corongo. Este atraso ancestral, como consecuencia del olvido del Estado, entre otros factores, provoca la migración de sus habitantes a las ciudades de la costa, dejando tierras abandonadas y casas con candado.  Todo lo anterior le impide salir del atraso y de la extrema pobreza, generándose un circulo perverso de menos apoyo - más migración - mas atraso -menos apoyo, y así sucesivamente.

El Consejo Provincial de Corongo dispone anualmente de un millón y medio de soles en promedio, con lo cual no se puede hacer obras básicas, como agua y desagüe, y pistas y veredas para las zonas urbanas.  Urge por tanto el apoyo del Gobierno Nacional. Sin embargo, este apoyo ha sido eludido porque que Corongo no tiene mucha población, lo cual resulta irónico dado que el Estado es uno de los grandes responsables de las inmigraciones que han dado lugar al bajo volumen poblacional.

Y más irónico resulta esta respuesta (el no financiamiento), porque el Estado ha otorgado cuatro importantes reconocimientos a Corongo, por sus aportes históricos y culturales, que le permitirían desarrollarse turísticamente, pero que no puede sostener los reconocimientos por la falta de recursos y menos aprovecharlos para desarrollarse turísticamente por no tener adecuados sistemas de agua y desagüe, pistas y veredas que permitan una buena transitabilidad a los visitantes.

Los reconocimientos otorgados son:

• El 11 de agosto de 1979, el INC declara Monumento Histórico el área urbana y la zona monumental del Distrito de  Corongo de la provincia del mismo nombre, mediante la Resolución Jefatural N° 515. Reconocimiento que fue otorgado por la belleza urbana tradicional de la ciudad; trazos lineales de sus calles, viviendas de adobe con tejado color granate y el empedrado de sus calles. 

• El 17 de noviembre de 1944, el Congreso de la República declara Monumento Histórico Nacional el templo de San Pedro de la ciudad de Corongo, mediante la Ley   10018. Por la antigüedad del templo que data del año 1543 y su origen europeo. 

• El 15 de noviembre del 2008, el INC declara  Patrimonio  Cultural  de  la Nación a la danza de Las Pallas de Corongo, mediante Resolución Nº 1671/INC. Este reconocimiento es por su alto contenido histórico, cultural, social y religioso, lo que le otorga la condición de emblema e identidad regional de Ancash y aporte a la identidad colectiva nacional. Y,

•  El día 14 de agosto de 2012, el Congreso de la República declaró al Centro Musical Corongo como Patrimonio Cultural de Áncash, mediante Resolución Directoral Regional 040-DRC-ANE-MC. Reconocimiento otorgado por conservar y difundir por más de 53 años ininterrumpidos, el auténtico folclor coronguino.

Adicionalmente, se encuentran en proyecto otros dos reconocimientos, el del Juez de Aguas (ciudadano que administra el agua durante un año y lidera todas las festividades costumbristas, siguiendo costumbres ancestrales, su autoridad es incluso superior al del alcalde) y la danza de los shajshas (danza guerrera de origen selvático que surge en Corongo a fines del incanato).

Estos reconocimientos,  y los que están en proyecto, son sólo muestras parciales del enorme potencial turístico que tiene Corongo, los cual no se puede aprovechar por el deterioro de las redes de agua y desagüe que tienen una antigüedad de más de 40 años y el mal estado de las calles empedradas. Este último no puede repararse sin antes cambiarse las redes antes mencionadas.

El potencial turístico, en resumen, está en el: turismo cultural (6 fiestas costumbrista en el año), turismo religioso (dos festividades religiosas y folclóricas), en el city tours (paseo en la ciudad, cochapamapa y Cerro San Cristóbal),  turismo termal (Aticara y Pacaqti), turismo gastronómico (picante de cuy, dulce de higos, panes y biscochos, sopa de papa, etc.), turismo paisajístico (Caullo, Nueva Victoria, etc.), turismo arqueológico (Ruinas de Coronguimarca y de Callahuaca, entre otros) y turismo de aventura (50 lagunas).

Pero, ¿porque es urgente la implementación de los proyectos de agua y desagüe?. Por las siguientes razones:

1) La antigüedad de las redes es de más de 40 años, 2) están colapsando continuamente por diversos puntos de la ciudad, 3) la cobertura no es total,  el agua potable cubre el 90% y el desagüe sólo el 70%, con el cambio se llegaría la al 100% y, 4) alta frecuencia de enfermedades del aparato digestivo y la contaminación de la napa freática que crea focos infecciosos que atenta contra la salud pública.

Y, ¿porque es urgente la implementación de los proyectos de pistas y veredas?. Por las siguientes razones. 1) inadecuadas condiciones para el tránsitabilidad peatonal y vehicular y 2) intransitabilidad por las calles impide el fomento del turismo receptivo e incluso el mantenimiento del flujo turístico actual.
 

Carta a Congresistas Otárola y Julca

Lima, 29 de Octubre de 2012

Señor

Freddy Otárola Peñaranda .

Congresista de la República por Áncash.

Ciudad.-

Tengo el agrado de dirigirme a usted en representación de la Asociación Provincial de Instituciones Coronguinas - APDICOR, para saludarle cordialmente, felicitarle por su labor  como portavoz de la bancada del partido gobernante Gana Perú y comunicarle que los coronguinos acudimos a usted para solicitarle que interceda por la incorporación de cinco proyectos de saneamiento y urbanismo en el Presupuesto del Sector Público del Año Fiscal 2013.

Estos proyectos son de suma importancia para los coronguinos, por cuanto permiten crear las condiciones para impulsar el desarrollo turístico y agropecuario de la provincia  de Corongo. En ese contexto, nos ha sorprendido que el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, pese a recibir en los primeros meses del año el expediente técnico de los proyectos y solicitarle el financiamiento correspondiente, no los haya considerado en el Proyecto de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013. De este modo, en el 2013 no se ejecutarían ni un sólo proyecto de iniciativa de la Municipalidad Provincial de Corongo con recursos del Presupuesto del Gobierno Central.

Los proyectos de inversión son:

Mejoramiento del sistema de agua potable y desague de la Ciudad de Corongo, Distrito de Corongo, Provincia de Corongo – Áncash. Mejoramiento de veredas y pavimento en las calles de la Ciudad de Corongo Distrito de Corongo, Provincia de Corongo – Áncash. Creacion de pistas y veredas en las calles del caserío de Ñahuin, Distrito de Corongo, Provincia de Corongo – Áncash.
	Mejoramiento del sistema de agua potable y construcción de letrinas del Caserío de Aticara, Distrito de Corongo, Provincia de Corongo – Áncash.
	Mejoramiento del sistema de agua potable y construcción de letrinas del Caserío de Colcabamba, Distrito de Corongo, Provincia de Corongo – Áncash.

En tal sentido, para las coordinaciones del caso la APDICOR ha designado a los señores Grimaldo Rodriguez Fajardo (Cel.989261311) y Carlos Valderrama Bocanegra (Cel.981909845).

Sin otro particular, hago propicia la ocasión para expresarle nuestra consideración y estima personal.

Atentamente,

______________________              

     Carlos Valderrama B                         

         Presidente 


Nota: similar carta fue remitida al congresista Modesto Julca Jara           

Canal de Ocshamarca al 1° de julio del 2011

El 1° de julio del presente año, el Ing. Jorge Trevejo Garay y el suscrito, subimos a constatar por nuestra cuenta si funcionaba el canal de Ocshamarca, una de las obras más importantes de la gestión municipal del ex alcalde Dr. Julio De la Cruz. 

Esta diligencia se efectúo ante las versiones contradictorias que circulaba entre los coronguinos. De un lado, se decía que la obra no estaba concluida y que por tanto el canal no llevaba agua al rio Corongo como era el objetivo, habiéndose desaparecido los fondos restantes del proyecto. Del otro lado, se decía que si bien las dificultades no permitieron la culminación de la construcción del 100% del canal a fines del 2010 como estuvo proyectado, el canal funcionaba utilizando provisionalmente tuberías especiales de plástico y que no se dispuso de ingentes recursos para el proyecto como se pensaba.

Nuestra visita permitió constatar lo siguiente:

• El canal funcionaba llevando agua al Río Corongo, con un tramo provisional de menos de 100 metros  (que representaba menos del 2% del longitud total del canal). La obra estaba prácticamente culminada.
• El tramo provisional funcionaba porque el agua pasaba por tuberías especiales de plástico en vez pasar por un canal de concreto. Este último no era posible por la falta de suelo firme, ya que el existente se había formado por el deslizamiento de la quebrada en el 2010. Este tramo debía ser culminado por el alcalde actual.
• Gente  informada nos informó en la plaza a varios coronguinos que la demanda adicional de financiamiento para el proyecto no fue aprobada, por eso no había un saldo financiero cuantioso y, por tanto, no podía hablarse de apropiación ni malversación.

Bien, esa era la situación al 1° de julio, parte de la misma se puede ver en las imágenes siguientes. Por esos días, el alcalde electo, había mostrado dudas sobre el proyecto y poco interés en culminarlo. A la fecha, se habrá avanzado o culminado esta obra?.

Asociación Antamina donó maquinaria pesada a Municipalidad de Corongo

La Asociación Antamina a través del Fondo Minero Antamina construyó el nuevo Centro de Salud de Corongo y posteriormente lo equipó con equipo moderno. El aporte de la Asociación por ambas obras alcanzó en términos dinerarios la suma de S/. 3’ 362 000. Sin embargo, hay otra cooperación importante conocida por pocos coronguinos. Se trata de una donación a favor de la Municipalidad Provincial de Corongo ascendente a S/. 1’ 000 000 en maquinaria pesada.

Mediante un Convenio de Cooperación Institucional entre la Asociación y la Municipalidad del 30 de enero del 2010, la Asociación asumió el compromiso de financiar el equipamiento por un monto de hasta un S/. 1’ 000 000 de acuerdo a los requerimientos del Municipio.

Los equipos donados son:

• Una retroexcavadora cargadora caterpilar (US$ 102 340).
• Un volquete de 15 m3 (US$ 114 900).
• Un volquete de 6 m3 (US$ 67 500). Y,
• Un tractor agrícola (US$ 51 051).

La donacicón finalmente totalizó algo más de S/. 950 000.

Entregan Equipo Médico al Centro de Salud de Corongo

El 7 de julio del presente año es un día histórico para la provincia de Corongo, pues en esta fecha se hizo entrega oficial de los equipos médicos modernos que fueron adquiridos por el Fondo Minero Antamina y donados al flamante Centro de Salud de Corongo. Con la adquisición y donación de dichos equipos, el Centro de Salud de Corongo se pone a la vanguardia entre los centros de salud rurales, por la amplitud del equipamiento y la modernidad de los mismos.

El Fondo Minero Antamina donó 51 equipos (incluido algunos mobiliarios) entre estos se deben mencionar: un equipo de rayos X portátil (S/. 112 000), un revelador de rayos X (S/. 20700), tres esterilizadores a calor seco (S/. 15840), un ecógrafo básico con 2 transductores (S/. 41100), una cuna de calor radiante (S/. 26990), una unidad dental completa (S/. 18800), una incubadora de transporte (S/. 29920), una lámpara cialítica rodable (S/. 25500), dos lámparas de luz halógena (S/. 5700), tres camas clínicas rodables (S/. 6900), entre otros. En total la donación se aproxima a la suma de S/. 362000.

En la entrega de los equipos y firma del acta correspondiente, Antamina estuvo representado por el Ing. Eduard Torreblanca Benel y Coorngo, por el alcalde provincial, el director del Centro de Salud y el gobernador. La Municipalidad de Corongo ofreció un almuerzo a los asistentes a la ceremonia en el Restaurante San Pedro.

Se debe recordar, que la construcción y financiamiento del local del Centro de Salud también estuvo a cargo del Fondo Minero Antamina, el mismo que costo alrededor de S/. 3 000 000.

Ahora el Centro de Salud debe afrontar tres grandes retos:

1) Dotar al Centro de Salud del personal médico para aprovechar la capacidad instalada.
2) Aumentar la cantidad de pacientes atendidos en el Centro de Salud. Y,
3) Que no se malogren los equipos por insuficiente uso de estos.

En las imágenes del primer slide se se observa el exterior e interior del Centro de Salud y los equipos donados; mientras que, en el segundo slide se visualiza la ceremonia, firma y el almuerzo.

El CPC de Corongo en el Congreso

El viernes 18 de junio, el Consejo Provincial de Corongo, a través de su Alcalde y Gerente, conjuntamente con el congresista José Malqui, organizaron una reunión para presentar los logros de la gestión municipal y el folclor de Corongo. En las vistas siguientes se observan momentos del evento, destacando los intercambios de presentes.

HOMENAJE A LA PROVINCIA DE CORONGO

EN EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA

El Congresista de la República JOSE MALLQUI BEAS, el Alcalde de la Municipalidad Provincial de Corongo y el Dr. JULIO DE LA CRUZ ARAMBURU tienen el agrado de invitar a Ud. y familia a la Conferencia de Prensa en Homenaje a la Provincia de Corongo, Departamento de Ancash, que se llevará a cabo el viernes 18 de Junio del 2010 a las 2.00 pm en la Sala Mohme del Congreso de la Republica sito en la Av. Abancay cuadra 2 – Lima.

Se presentarán Danzas ancestrales de nuestro amado Corongo y degustaremos las exquisitas comidas típicas de nuestra tierra.

Seguros de contar con su presencia, que dará realce a la ceremonia, le anticipamos nuestro agradecimiento por su gentil asistencia.

La Comisión

CONGRESO DE LA REPUBLICA CONFERENCIA DE PRENSA CELEBRACION DE LA FESTIVIDAD PATRONAL EN HONOR A SAN PEDRO DE CORONGO

ACTO: Celebración de la Fiesta Patronal en Honor a San Pedro de Corongo y Gestión de Desarrollo Económico, Social y Ecológico de la Provincia de Corongo, Región Ancash.

FECHA: Viernes 18 de junio del año en curso

LUGAR: Sala Gustavo Mohme del Congreso de la República

HORA: 2.00 pm

PROGRAMA

Presentación.

Himno Nacional.

Palabras de bienvenida a cargo del Congresista de la República José Mallqui Beas.

Exposición alusiva a la fecha e informe de gestión municipal a cargo del señor Alcalde Provincial Dr. Julio De La Cruz Aramburú.

Exposición “CORONGO Y SUS POSIBILIDADES” a cargo del Ing. Jorge Trevejo Méndez.

Proyección del Documental “Pallas de Corongo, Historia de una Tradición” producido por July Sánchez Fuentes Investigadora Cultural de la ENSF José María Arguedas.

Brindis de Honor.

Intercambio de presentes entre el Congresista José Mallqui Beas y el Alcalde Provincial Dr. Julio De La Cruz A.

Degustación de comidas típicas de Corongo.

Presentación de danzas ancestrales de las Provincia de Corongo: Las Pallas de Corongo / Shajshas de Corongo

Entrevista al Gerente de la Municipalidad de Corongo

El Gerente de la Municipalidad Provincial de Corongo, Ing. Jorge Trevejo, informa sobre los recientes logros del Consejo en materia de infraestructura, equipamiento del Centro de Salud, maquinaria y vehículos. Explica el rol de Antamina en estos logros.

Recursos Financieros de Áncash y Corongo

En la presentación del Ing. Carlos Valderrama B., realizada en el Club Áncash en el marco del 67° de la creación política de la provincia de Corongo, el expositor muestra las cifras de:

• los presupuestos de la Región Áncash, de la provincia de Corongo y de cada uno de los distritos de Corongo y,

• las transferencias que han recibido cada uno de ellos, destacando que el canon minero y el foncomun son los principales recursos presupuestarios de la provincia y de los distritos de Corongo.

Enfatizó que las autoridades de Corongo deben dedicarse a diseñar y ejecutar proyectos pequeños en concordancia con los escasos recursos que disponen, pero paralelamente deben orientarse más a la elaboración de proyectos viables medianos y grandes que serían financiados con los ingentes recursos disponibles en el Gobierno Regional de Áncash.

Para visualizar la preentación, tiene dos opciones: a) pulse en el link siguiente para ver la presentación o b) pulse en el título de esta entrada, el cual está vinculado a la presentación.

Para visualizar la presentación en toda la pantalla de la computadora, y ganar mejor nitidez de la misma, debe hacer clic sobre "iniciar presentación" que se muestra en la parte superior de la ventana. Adicionalmente, el usuario dispondrá del menú "acciones", en el que se encontrarán las opciones para copiar e imprimir la presentación.

NOTA: Los que estén interesados en esta presentación pueden solicitarlo a Eliseo Garay u otros Directivos de la APDICOR.

Conozca el Hotel Municipal de Corongo

Una obra importe de la actual gestión municipal es la culminación del Hotel Municipal de Corongo, el cual viene funcionando desde fines de junio del presente año. Se trata de una obra necesaria, para impulsar la actividad turística y apoyar al personal que llega a Corongo a trabajar proyectos de infraestructura. No exageramos, si afirmamos que muchos cooronguinos se sienten satisfechos y quizás orgullosos de esta obra de calidad, como ustedes puede constatar en las imágenes iguientes.

Entrevista al Gerente de la Municipalidad Provincial de Corongo I

La entrevista al Ing. Jorge Trevejo Méndez, Gerente de la Municipalidad Provincial de Corongo, se realizó el 24 y 25 de junio en la sede de esta Entidad y fue realizada por Carlos Valderrama. Los datos y fechas proporcionadas en la entrevista eran los que se manejaban en ese entonces.

Primera Parte

1. ¿Cómo se encuentra la gestión municipal?

Se ha avanzado bastante, esperamos mejorar aun más. A la fecha están elaborados los instrumentos de gestión que debe tener toda entidad pública, nos referimos al MOF, ROF, CAP y TUPA. Se ha capacitado al personal y se les ha equipado, a todos ellos, con nuevas computadoras. Todo esto con el presupuesto del Consejo Provincial.

2. ¿No se ha realizado cambio de personal para mejorar la eficiencia y poder afrontar el plan de gobierno municipal?.
No, porque eso hubiera generado un problema social, muy desagradable para un pueblo pequeño como Corongo. Apostamos por la capacitación y la superación de la resistencia al cambio, en vez de del despido de algún personal. Acompañando a ello, la modernización de la gestión y el equipamiento antes señalado.

3. No se ha contratado temporalmente profesionales, por ejemplo para preparar los perfiles de los proyectos de inversión?.

Si, en efecto eso hicimos para la elaboración de muchos perfiles e ideas de inversión local, los cuales se han presentado en los presupuestos participativos del 2007 y 2008, sobre todo a nivel de Región Áncash. Estas contrataciones están justificadas, ya que se obtuvo buenos resultados, y no podía ser de otro modo por tratarse de profesionales de Huaraz con experiencia en elaboración de proyectos de inversión pública a nivel local.

Estas contrataciones permitieron formular muchos proyectos, permitiendo de este modo, bosquejar las soluciones a las necesidades actuales de la provincia de Corongo e impulsar su desarrollo. Al hacer todo esto intentamos aprovechar la enorme disponibilidad de recursos del Gobierno Regional de Áncash y lo poco que dispone el Consejo Provincial. 4. Y, ¿Cómo va la gestión con los regidores, hay oposición o colaboración?

No hay oposición, al comienzo tal vez algunos desentendimientos naturales por falta de información o incomprensión sobre el plan municipal a ejecutar. Pero, con el transcurso del tiempo y los trabajos en curso, lo que existe más bien es una amplia colaboración. Y difícilmente podía ser de otro modo, pues de los cinco regidores 4 son de la lista de Dr. Julio De la Cruz.

5. ¿Por qué no se pone el alumbrado del puente nuevo y se concluyen las obras aledañas como la alameda y el terminal?.

El alumbrado estaba proyectado para que Hidroandina lo ejecute, pero la empresa nos comunicó que los postes de luz previstos para el puente no están aprobados en su plan de trabajo por lo que no lo podían poner. En lo respecta a la alameda no se ejecuta porque no está prevista en el presupuesto municipal. El proyecto del terminal, no existe, es una leyenda creada por la población. 6. Esta pregunta, es porque tenemos entendido que hay gente que está descontenta con la gestión municipal, ¿Cuál sería el porcentaje de desaprobación de la población a la labor del Consejo provincial?.

Bueno, no se puede contentar a todos los pobladores, hay puntos de vista y preferencias diferentes siempre. En porcentaje sería razonablemente baja.

7. El hotel municipal ha sido inaugurado el 6 de enero, ¿pero, cuándo estará en pleno funcionamiento?. Por cierto, antes que responda, aprovecho para felicitar a través suyo a la Municipalidad por la obra, que está realmente hermosa.

El funcionamiento pleno del hotel está previsto para el 26 de junio, y ya se tiene reservada parte de las habitaciones disponibles para ese día. También nos han comunicado que ingenieros y trabajadores de …. harán uso del hotel por varias semanas mientras duren la ejecución de la obra.

Entrevista al Gerente de la Municipalidad Provincial II

Segunda Parte

8. ¿Qué apoyo se recibe del aporte voluntario de Antamina para el desarrollo social de Áncash?.

Antamina ha financiado la capacitación de un profesional por provincia en formulación y evaluación de proyectos. Por Corongo asistí yo. Esta capacitación tuvo la categoría de un diplomado y duró 8 meses. Antamina también financió el expediente técnico del Centro de Salud de Corongo y viene ejecutando la inversión en dicho proyecto. El monto de la inversión asciende en la actualidad a S/. 3 millones, y esta conformado por tres componentes: construcción de la infraestructura, equipamiento y capacitación.

9. ¿Cuál es el grado de avance de la ejecución del componente construcción del Nuevo Centro de Salud?.

A la fecha está en un 40% y se espera que se alcance el 100% el 15 de setiembre, fecha en que la constructora debe entregar la obra a la empresa Antamina, que es quién ha encargado la construcción del Centro de Salud.

10. Tuvimos la oportunidad de ver en la página Web del Gobierno Regional de Áncash, que Corongo provincia tiene alrededor de 50 proyectos de inversión comprometidos en los presupuestos participativos de la región. ¿Cómo es que se pudo tener esa cantidad tan grande de proyectos?.

Bueno, es el aporte de todas las municipalidades de la provincia y también de los profesionales que contrató el Consejo Provincial que ya comentamos antes. En efecto son alrededor de 50 proyectos, de los cuales 26 se encuentran registrados a nivel del Sistema Nacional de Inversión Pública-SNIP, eso quiere decir que hay aquí proyectos importantes varios de ellos carreteros.

11. ¿Eso significa que los 24 proyectos que no están en el SNIP serán abandonados?.

Significa que esos proyectos están a un nivel más elemental, a nivel de ideas. La posibilidad de que estos logren la viabilidad es muy difícil, ya que requieren más estudios, lo que a su vez requiere contratar nuevamente profesionales especializados en elaboración de proyectos, lo cual no es posible por falta de recursos. Esta escasez de recursos nos obliga a concentrarnos en los 26 restantes que están más cerca de lograr la viabilidad para que se hagan realidad a través de su ejecución.

12. ¿Cuál es la situación del proyecto de Ocshamarca?.

Bueno Ocshamarca es parte del proyecto de irrigación titulado “Mejoramiento del Sistema de de Irrigación teniendo como Fuente de Abastecimiento Pokoc y Ocshamarca”. Este proyecto tiene dos componentes, el primero es el canal de regadío de más de 5 km y el represamiento de las lagunas de Pokoc y Ocshamarca. El proyecto está avanzado en un 43% y se espera continuar con la ejecución en los siguientes meses.

El proyecto permitirá mejorar la agricultura de Corongo capital, al aumentar su productividad por mayor disposición de agua y la capacitación que recibirán los productores; pero además elevará el valor de las tierras. Habrá más productos para el consumo de la población y para el comercio, esto último generará ingresos. Esta obra requerirá mantenimiento permanente del sistema y generará gasto que será cubierto por la Municipalidad, pero otorgará empleo a la población. El costo de la obra asciende a S/. 2 millones y es financiado por el Gobierno Regional de Áncash.

13. ¿En que situación se encuentra el proyecto de reforestación de la parte alta de Corongo?.

El proyecto está avanzado a nivel de estudio. Se contempla la plantación de 4000 pinos, patulas y 100 hectáreas de tara, entre otras plantas.

14. Para concluir, ¿Cuáles son los principales proyectos a ejecutarse en el presente año?.

Algunos proyectos de nuestro banco de proyectos son:

• Construcciones complementarias y equipamiento del area de emergencia en el Centro de Salud, a cargo de la Municipalidad de Corongo, S/. 98, 000.

• Pavimentación y veredas en Yupán, a cargo del Gobierno Regional, S/. 289, 645.

• Electrificación segunda etapa de Corongo, a cargo del Gobierno Nacional, S/. 2,846,171.

• Canal de riego Tarica-Urcón, a cargo del Gobierno Regional, S/. 2,722,932.

• Mejoramiento del sistema de patrullaje, a cargo a cargo del Gobierno Nacional, S/. 133,980.

• Implementación del Sistema de Referencia y Contrarreferencia del Centro de Salud (incluye ambulancia), a cargo del Gobierno Regional, S/. 201,564.

• Mejoramiento e Implementación del Canal de Regadío de Huactac-Aco, a cargo del Gobierno Regional, S/. 1, 490, 894.

• Instalación de plantaciones en las subcuencas de Manta y Chunyay, a cargo del Gobierno Regional, S/. 9,164, 689, en evaluación.

Gobierno Regional de Áncash invierte poco en el 2009

Los Gobiernos Regionales de Áncash, Tacna, Loreto, Ica y Cajamarca son los que registraron los peores desempeños en la ejecución de sus presupuestos asignados a proyectos de inversión durante los primeros siete meses del año, señaló la Cámara Nacional de Comercio, Producción y Servicios - PERUCÁMARAS.

El Gobierno Regional de Áncash alcanzó, en los primeros siete meses del año, un avance de sólo 8.3% de su Presupuesto Institucional Modificado (PIM) para este tipo de inversiones que es de S/.1,429.4 millones.

En general, los Gobiernos Regionales registraron un bajo nivel de ejecución de sus presupuestos de inversión, en promedio un avance de 22%, advirtió el gremio empresarial, situación que es sumamente preocupante, si se considera que en departamentos como Ancash, el nivel de pobreza llega al 42.6%. “La exclusión que afronta este sector de la población podría revertirse, por ejemplo, con una mayor dotación de infraestructura básica, que ofrezca oportunidades de superación y mejores condiciones de vida”, agregó.

Para PERUCÁMARAS, gremio que reúne a 58 Cámaras de Comercio Regionales, este resultado pone en evidencia, una vez más, la necesidad de fortalecer las Oficinas de Inversión de gran parte de los Gobiernos Regionales y de sus cuadros técnicos. Asimismo, refiere, las cifras ponen sobre el tapete la necesidad de que la sociedad civil elija mejor a sus autoridades, lo cual deberá ser tomado muy en cuenta en las próximas elecciones regionales.

Se reduce Canon Minero por Efecto de la Crisis Mundial

La semana pasada un hecho relevante - y que pasó inadvertido en medio de noticias como el cambio de gabinete y el aumento de las gratificaciones para el sector público- fue la transferencia a los gobiernos regionales y locales del canon minero para el 2009.

El monto total asciende a S/. 3,434 millones, 23% menos que lo transferido el año pasado, cuando alcanzó los S/. 4,436 millones. A los gobiernos locales (incluye municipios, provincias y departamentos) les corresponde el 75%, es decir S/. 2,575.5 millones, y a los gobiernos regionales el 25%, es decir S/. 858.5 millones.

Esta considerable caída de canon -que proviene del Impuesto a la Renta pagado por las mineras por el periodo productivo 2008- refleja uno de los efectos de la crisis internacional vía la caída del precio de los minerales. (Véase La República página 10 del día de hoy).

¿Cuánto dinero ha recibido la provincia de Corongo y cuánto los distritos de Corongo y Cusca hasta agosto del 2008?

A fines de agosto del año en curso, recién se transfirió a los gobiernos locales distritales la segunda parte del canon minero correspondiente al año 2007. En el presente año, el canon minero no se pagó en una sola armada como debía ser desde el año 2007. Como recordarán los lectores enterados, el año pasado se pagó por primera vez todo el canon minero en una sola armada en el mes de junio. 

¿Que ha ocurrido en el 2008 para que no se pagará en junio el canon minero, como debía ser, y además que dicho pago se fraccionara en dos armadas?. La razón tiene que ver con la implementación del nuevo Censo de Población del 2007, debido a que la distribución de canon minero depende del tamaño de la población pobre de los distritos. Por ello, se requería disponer de los nuevos índices de distribución del canon minero actualizados con los resultados del Censo de Población del año 2007, cuyos datos recién estuvieron disponibles en julio. Asimismo, el Gobierno debería tener una evaluación de la nueva distribución el canon minero antes de su implementación, lo cual recién fue posible en agosto. 

Por lo antes dicho, en julio se transfirió a los municipios distritales el 50% de lo que correspondería si se seguía utilizando los resultados del censo de población del año 2005. En agosto, se aplicó el nuevo índice de distribución del canon minero, considerando el Censo de Población del año 2007. Consecuencia de este nuevo índice, la transferencia del saldo del canon en agosto podía ser mayor, cuando la población haya aumentado, o menor, cuando la población haya disminuido. 

¿Que podía esperarse, entonces, de esta distribución en un distrito en el que disminuyó sensiblemente la población como en Corongo distrito? Y, ¿que cuando aumente significativamente su población, como en el caso de Cusca?. Sencillamente que el canon disminuya y aumente, respectivamente. Por estas razones disminuye el canon para el distrito de Corongo y La Pampa; y, aumenta para el resto de distritos de la provincia de Corongo, pero en particular para el distrito de Cusca, como se puede ver en el primer cuadro.

En dicho cuadro se observa que el conjunto de la provincia recibió hasta agosto del presente año más de lo que recibió en similar mes del 2007. Se recibió S/. 506, 164 más, lo que representa en términos porcentuales un aumento de 6,3%. Este incremento es la consecuencia del aumento del impuesto a renta pagado en el 2007 por las empresas mineras que operan en Áncash, el cual determinó el aumento del canon minero de la región, beneficiando a provincias y distritos del departamento. 

El monto del canon minero a nivel de los distritos refleja el efecto neto del aumento provincial antes descrito y el aumento (o disminución) de su población pobre. Por ello, cuando aumenta la población pobre del distrito, dado que aumentó el canon minero para la provincia, aumenta la asignación del canon minero para el distrito. En este caso se encuentran cinco distritos: Aco, Bambas, Cusca, Yanac y Yupán. En el caso que el descenso de la población es grande, el efecto neto en la distribución del canon minero es negativo, es decir, desciende el monto del canon minero asiganado al distrito. En este caso se encuentran dos distritos importantes de Corongo: Corongo capital y La Pampa. 

Dos distritos, Corongo y Cusca, reciben alrededor del 50% de las transferencias que percibe toda la provincia, como se puede ver en el primer cuadro, y la desagregación de esas transferencias en los dos cuadros siguientes.